作为企业至关重要的岗位之一，采购参与了货品物料从供方到需方之间的技术、信息、服务等全流程。

随着全球经济的高速发展，贸易运行、货品流通等流程的方式发生巨变，供应链中各制造商通过采购从供方获取生产原料和生产信息，表示采购已经从单个企业发展到整个供应链。

在供应链中，采购加强了供应链节点之间的联系和依赖，降低了供应链运作成本，在供应链中起着越来越重要的作用。

正因如此采购应该着眼于供应链的整体框架，综合考虑供应的速度、柔性、风险等，优化采购模式，从单一的竞争性采购逐渐向集中采购、准时采购、全球采购等多种模式及组合靠近。

（1）集中采购模式

集中采购是相对于分散采购而言，即多个企业的采购需求汇集在一起，形成数量、数额等较大批量的订单，与供应商签订统一合同，利用规模大量多的优势，提高议价能力，从而大大降低采购成本。

（2）准时采购模式

JIT采购又称为准时化采购，是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的，它是供应链机制下一种先进的采购模式，其基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点、最大化满足用户需要。

所以，准时采购模式建立在供需双方互利合作的战略伙伴关系的基础上，想要实现JIT采购要从下面几点出发：

1、制定采购计划，确保采购策略有计划、有步骤地实施；

2、精选高质供应商建立合作伙伴关系；

3、选择试点获取相应的经验；

4、严格规定送货日期，规定本地区域和外地或者国外的供应商送货日期；

5、建立中转库，在供应商相对集中的区域建立中转库，按需统一送到需求地点；

6、统一调度运输车辆，按一定的顺序到各供应商处取货；

7、鼓点式交货方式；

鼓点式交货的核心思想在于供应商掌握商品库存控制权、掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商集中管理库存替制造商下们单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。这不仅加快了各个供应链而对市场的回应时间，较早得知市场准确的销售信息，而且可以最大化地降低整个供应链的物流运作成本，即降低供应商与制造商因市场变化带来的不必要的库存，达到挖潜增效、开源节流的日的。

8、持续改进，扩大成果

任何事物都有双面性，JIT采购也不例外，存在着一定的缺点：

①不合格产品的返工预留了最少量的库存，一旦生产环节出错弥补空间较小。

②对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误。

③企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。

这些缺点依附于企业自身的努力往往无法实现，需要借助第三方电商平台，实现数字化采购，来应对这些问题。

①现代数字化电商运营平台，综合利用云计算、大数据等互联网技术，打造智能仓库，帮助企业随用随取，满足企业计划外的物料需求。

②JIT采购中对于供应商的交货要求很高，保证交付时效和质量是选择第三方平台的重要指标，以工辅采平台为例，其全程专业品控保障交付质量，智能履约最佳配送路径，最快半日达，能有效保障企业的需求。

（3）全球采购模式

在全世界范围内寻找供应商和质量最好、价格合理的产品，全球采购在地理位置上更加拓展了采购的范围，也是大型企业全球化战略的必然要求，只是这种采购模式涉及到进出口问题，很多企业需要办理一些许可才能进行，这过程中的沟通和售后成本也比较高，适用的企业较少。

当今社会各方面的发展都应是多元化的，只有多吸收、接纳新鲜事物，才能够跟随发展的潮流，使整个企业往良性的方向发展。