贸易采购市场分析

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贸易商的优势与缺点?

贸易商的优点:

1、公司人少,没什么严密的制度。办事效率高。

2、反应速度快。比如:报价,打样品都很快。

3、服务态度好。这个我就不说了。至少比很多工厂好。当然一些大工厂管理好的,一些台资,日资的企业也做得很好。

4、转行快,方便。这个行业不好了,一个字换!

5、即使经营一个种产品的出口,也能有许多工厂的产品可以供参考。让客户有许多挑选的余地。

贸易商的确定:

1、自己没有工厂的优势在于:全中国的工厂都是是我们的工厂,客户的需求往往是多样化个性化的,一般单个工厂往往难以满足客户的需求,我们的优势就在于能最大程度的整合国内工厂的优势,来实现客户的需要。

2、通过分析国际采购者的采购特点和工厂外贸的劣势分析我们的优势。

贸易公司的优势:

A.咨讯更多,吸收得更快,如果能够有效整合这些并为客户所用,那么能够为所服务的客户带来增值。

B.贸易公司所服务的很多客户在同城,也就是说与客户的沟通相对可以更快捷,客户有问题,随时一个电话就可以过去面对面沟通,对于客户的想法和计划能够做出更快的响应。

C.贸易公司的专业是如何为客户带来全面有效的解决方案,而不仅仅是一个产品提供商,这点是与工厂有很大的区隔的地方。千万不要和工厂去拼价格,那样肯定是不行的,而应该将自己所专长的部分,发扬光大,为客户带来全面价值的提升。

贸易公司和工厂的优势与劣势

贸易采购主要做什么?

主要贯彻执行公司采购管制程序和供应商评审管制程序,努力提高自身采购

负责对合格供应商资料进行整理、归档,建立合格供应商名册

负责对供应商进行询价、比价、议价,并将相关资讯(如交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等)报采购部经理审批。

收集一线商品供货信息,对公司采购策略、产品原料结构调整改进,对新产品开发提出参考意见。

贸易采购是什么意思?

贸易型采购是指以自愿的货品或服务交换,无实物产品产出的企业(贸易型企业),以客户需求来进行采购的一个过程,相对于生产型采购而言,贸易型采购不是以生产为主,而是以渠道为王,所以采购货源及供应商通常是不配套,不固定的,采购额度相对于生产型采购偏小。

采购的发展趋势是什么?

采购面临的挑战:1、 降低采购总成本的压力:企业已经进入微利时代,越来越多的企业意识到赚钱不容易,于是企业管理者将成本压力分解到采购人员身上,而采购人员必须在降低成本的基础上还要保证采购品的质量,这不得不说是面临的一大挑战;

2、 采购从业人员自身素质的挑战:采购人员已经不单纯是买东西的角色,在企业高速发展的今天,甚至要求采购人员成为各自行业内的专家,专业知识、物流知识、外语水平、组织协调能力等等,能不能跟上时代的发展,满足企业的需求,对采购人员来讲也是一大挑战。

所以现将从以下几方面谈采购的发展趋势:

一、在采购管理方面

趋势一:电子商务化

趋势二:.战略性成本管理

趋势三:战略采购

二、从采购人员方面:

至于采购人员未来的职业生涯发展,有多条职业通道可供选择:一,走管理之路,做一个职业的采购经理人,现在的职业采购经理人的报酬不菲;二,升级采购到做供应链管理,

供应链管理在制造企业中也是一个很重要的地位,也会有丰厚的报酬;三,自主创业,采购工作最大的优势就在于接触的人多,了解的信息多,如果你能把握和利用好这些资源,自主创业并非难事。

三、从企业采购方面:

一.企业和供应商在技术上要不断创新更新,加大各自的科研技术,在技术领域有新的突破。与此同时,利用最尖端的技术来寻找新的廉价的原材料,零部件替代原有的原材料零部件。

二.企业采购部门在供应链、物流这一块加强管理,使管理很细化,时刻和供应商沟通、谈判,协调处理在这期间发生的各种问题,避免不必要的浪费。在不影响本企业利益的情况下,和供应商处好关系,同时来达到自己企业的目的。

三.有的供应商和我公司业务往来历史很长,其供应商的生产、仓储、运输能力及质量保证情况符合我公司的规定。相互建立在一个诚信的平台上,

此时和供应商的业务往来就可以通过网络网上下订单,网上跟踪订单,通过货运公司网上收货,网上银行付货款。办公五指化、无纸化等工作方式。来提高我公司采购部门的工作效益。

四.网上贸易成为国际采购的主流 当前,B2B的市场环境是整个电子商务市场中发展最好的,现在欧美企业的60%商品都是通过网上采购而得。

五.减少供应商数量:供应商数量太多,会让采购人员难以应付,而且供应商越多,安全隐患就越多,产品质量就越难把控。集中采购不但能获得更有优势的价格,对质量管理、售后服务、跟踪,甚至办公成本等方面都有很大帮助。

采购是成本管理的核心资源—

为什么公司有采购部还要成立贸易公司?

这个问题是针对大型或特大型集团公司而言的,对于一般中小企业来说有销售部就可以了。

对于大型集团公司而言,因为对外采购的物资或者是对外销售的产品品种多、数量大、金额大、周期长,作为一般的销售部或者是采购部很难针对市场的变化、客户需求、订单结构作出适时的反应,特别是要采取对应的一些风险管理策略,例如,套期保值,或者采取易货贸易解决本公司不能生产的产品,显然这些工作不是采购部,销售部能够完成的,它涉及到对外交易、交付各结算,具有法人公司行为属性。

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