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采购物品分类模块理论？

1．采购物品分类模块 1983年Kraljc提出了采购物品分类模块。

一是采购物品对本企业的重要性，主要指采购物品对企业生产、质量、供应、成本及产品等影响的大小；

二是供应风险，主要指短期、长期供应保障能力、供应商的数量、供应竞争程度、自制可能性大小等。依据不同采购物品的重要性及供应风险，可将采购物品分为战略采购物品、瓶颈采购物品、集中采购物品和正常采购物品。战略采购物品指价值比例高、产品要求高，同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保的采购物品。瓶颈采购物品指价值比例虽然不高，但供应保障不力的物品。集中采购物品指价值比例较高但很容易从不同的供应商处购得的采购物品。正常采购物品则是指价值低、有大量供应商的采购物品。

采购物料分为哪四类？

企业在进行采购时，可根据不同的产品采取不同的采购策略。对于采购方来说，对产品进行分类就显得至关重要了。在采购物品四象限模型中，我们提出了根据采购方的年购买量和采购产品的风险和采购机会对采购物品进行分类的方法。

　　根据采购方年采购量大小以及采购物品对采购方的风险高低可以将采购物品分别归入四象限，分为以下四类：

　　（1）.常规物品

　　常规物品是指采购风险小，企业每年的采购量也很小的产品。常规物品通常有很多的供应商和种类，而且产品都已标准化，采购风险低。企业每年的购买常规物品的数量和金额很小，每个企业每年的购买额只占供应商销售额的很小比例。

　　（2）.瓶颈物品

　　瓶颈物品是指采购风险大，而企业每年需求量不大，但又不可或缺的产品。能供给瓶颈物品的供应商数量较少，产品多是非标准化的，因此采购风险很高。而企业每年的采购额较小，企业每年的购买瓶颈物品的数量和金额很小。

　　（3）.关键物品

　　关键物品是指采购风险较大，企业采购量很大的产品。这种产品一般是非标准化的，只有很少的供应商可供选择，较难找到的替代产品或供应商，因此对采购商的风险很高，而每年采购数量和金额很大。

　　（4）.杠杆物品

　　杠杆物品是指采购风险小，但企业每年的采购量很大的产品。杠杆物品通常有很多可供使用的供应商，产品也已标准化，采购风险低。企业每年的采购数量和金额很大，这种大额采购增加了企业对供应商的吸引力。

识别产能瓶颈及应对方案？

识别产能瓶颈并解决：

一、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、 项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。

六、 抓好设备管理，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

七、 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。

九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。

十、负责生产过程中的安全措施。

十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。

十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。

窄门供应链是什么？

1. 窄门供应链是一种供应链管理策略，其核心思想是通过限制供应链中的某些环节或资源，以达到优化整个供应链的目的。
2. 窄门供应链的原因在于，供应链中的某些环节或资源可能会成为整个供应链的瓶颈，导致整个供应链效率低下。
通过限制这些瓶颈，可以使得整个供应链更加高效。
3. 窄门供应链的包括：如何确定瓶颈环节或资源，如何平衡限制和效率，如何应对突发事件等。
此外，窄门供应链还可以与其他供应链管理策略相结合，如精益生产、供应链协同等，以进一步优化整个供应链。

是指从原材料采购到最终产品销售的整个过程中所涉及到的所有环节和参与者，包括供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者。供应链管理是指通过优化供应链中各个环节的协调和流程，以实现最大化效益和降低成本的管理方式。

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