房地产市场采购贸易-什么是1039市场采购贸易方式

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做房地产采购员怎么样，有没有前途？

我就是从事房地产行业采购工作的采购这个职位是比较有前途的但是想做到高层需要长时间要老板的信任而且做人做事都要非常小心就算你不拿回扣别人也觉得你拿了你越低调别人越觉得你装至于技术方面的含量很高质量的把控价格的控制成本的预算市场的预判如果学的快估计要5到6年慢的话10年20年也很正常

房地产公司采购部门的岗位职责是什么？

每个公司的部门职责还是有很大区别的，核心是要看公司的组织架构是如何设置的。

我在房地产公司工作过一段时间，简单的说下当时采购部的职责，仅供参考。

1）组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行；

2）负责市场调查，了解市场行情，掌握建材价格；

3）开展供应商调查，建立，管理供应商目录和档案；

4）根据工程进度和材料需求计划，制定材料（设备）采购计划；

5）参与材料（设备）采购招投标和采购合同的制定；

6）参与大型设备的选型、定性审核；

7）协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作；

8）审核材料设备价格，报主管副总经理审批；

9）负责材料（设备）的采购管理、运输管理和交货管理工作；

10）做好材料（设备）资料的收集、整理；

11）即使将有关合同、文件资料收集汇总归类，统一交合约管理部存档。

以上仅供参考。

本人从事人力资源工作近20年，有问题可沟通。

地产战采和集采的区别？

1. 战采与集采的区别

战略采购是一种系统性的、战略意义上的采购管理，是基于“赢得市场竞争”的目的，建立相对稀缺的优秀服务供给渠道的过程；集中采购简言之就是通过打包批发，提高议价能力，以“最低采购价格”获得当前所需相对丰富的资源的交易过程。

▌2. 战采与集采的适用范围

战采奉行的是“长期主义”，分享的是“竞争优势”，适用对象主要是专业分包方。因为他们相对来说可替代性弱、产能小或扩产难，采购方愿意对他们实行“优质优价”的策略。战采，本质上采购的是“能力”和“服务”。

集采奉行的是“现实主义”，分享的是“规模红利”，适用对象主要是设备物资材料分供方。因为他们相对来说可替代性强、产能大或扩产易，因此采购方选择实行“合理低价中标”的策略。集采，更聚焦“质量”和“价格”。

▌3. 战采与集采各自的优点

战采与集采共同的优点是可以减少招投标次数，提升双方效率，创造效益。同时，因各自的特点、关注点不同，两者各有长处。

战采的核心目的，是锁定优质分包商，通过强强联合，提升合作双方及其产品的竞争力。战采有利于增进互信，关键时刻可以解决项目快速进场、迅速形成生产力等难题。战采如果单纯强调价格，甚至将价格压到不合理的水平，最后的结果可能是双方共同生产出低品质的产品。也许从某个项目来看供方也能赚钱，但可能因此牺牲品质与服务，带来对未来、对长期发展的损害。作为战采方，不应将低价作为选择优秀合作方主要甚至是唯一的考量因素。为何现在“楼歪歪”“房脆脆”时见报道、小业主群体维权屡见不鲜？从源头分析，多是低价惹的祸。

集采，成本下降的空间相对战采更大。一是集采可以让采购方直接对接生产方，省去了经销商的中间环节。二是集采通过批量采购，释放了工厂的批量产能，有利于工厂提升规模效益。