市场采购贸易绩效考核-什么是1039市场采购贸易方式

在企业管理中做外贸采购团队的绩效考核怎么做？是你在找的话题吗？小采也在关注在企业管理中做外贸采购团队的绩效考核怎么做？这个话题呢！以下是小采整理的相关资料，一共整理了4个相关资料在企业管理中做外贸采购团队的绩效考核怎么做？的解答，和我一起来探讨吧。

在企业管理中做外贸采购团队的绩效考核怎么做？

采购KPI通常是：价格，质量，交期价格：是否使利润最大化，相同产品每年有多少的降价幅度质量：收到质量投诉的次数，被投诉的总金额，产品总数等等交期：按时交货的比例，备货期天数长短。

采购部的绩效考核怎么做？

企业为了提高员工的积极性，实现企业的经营目标，都会为各个部门制定绩效考核的标准，奖励先进处罚落后。

考虑到绩效考核的客观性和可执行性，企业比较倾向于对员工实行量化的考核标准，有些部门的考核比较容易量化，例如销售部门，有些部门的考核不太容易量化，例如采购部门、人力资源部、财务部等，在此我们先来探讨采购部门的量化考核。一般来说，企业希望采购部门能够在最短的时间内采购到物美价廉的产品，分解一下包括三个方面：同样的价格质量最好、同样的质量价格最低、同样的质量和价格时间最短效率最高，由此可以看出，采购部门的业绩其实带有比较的性质，所以采购部门的绩效也只能在比较中进行考核。之所以难以对采购部门实行量化考核，是因为没有考核的标杆，最低的价格是多少，最好的质量是什么，最短的时间是多久，无法确定，销售部门量化考核之所以容易，是因为有现成的考核标杆，例如月度销售量、年度销售量等。标杆可以分为动态标杆和静态标杆，也可以分为行业标杆和内部标杆，对于企业的采购行为，要想获得静态标杆和行业标杆的精准数值极为困难，更多的时候这个精准数值根本就不存在。如果采用动态标杆+内部标杆来制定采购部门的绩效考核标准相对会比较容易，也会比较科学。企业可以按照如下三个原则制定采购部门的绩效考核标准：同样的价格，质量优先；同样的质量，价格优先；同样的价格和质量，时间优先，在采购人员内部引入竞争机制，类似于投标的一种方式，对于同一个采购任务，提出明确的采购要求，采购人员利用自身积累的供应商资源，确定最优的采购方案，部门领导按照上述标准最终确定一种采购方案，提供该采购方案的采购人员获得奖励。这种考核方式有以下几种好处：第一实现对采购部门量化考核；第二提高了采购人员的工作积极性；第三实现了为公司采购物美价廉的产品的目的；第四有利于评价采购人员的工作能力。

1. 采购任务完成率 20% 考核期内采购任务完成率在 %以上2.采购资金节约率 15% 考核期内采购资金节约率在 % 以上3.订单差错次数 10% 订单差错次数不超过次4. 采购订单完成率 10% 采购订单按时完成达成率 %以上5.采购质量合格率 10% 采购质量合格率达到 %6. 采购退货次数 10% 退货次数在次以下7.采购到货及时率 10% 采购到货及时率达到 %以上8.供应商满意度 5% 9.供应商档案完备情况 5%10.供应商信息提供及时率 5% 供应商信息提供及时率达 %以上

如何做采购部门的绩效考核？

企业为了提高员工的积极性，实现企业的经营目标，都会为各个部门制定绩效考核的标准，奖励先进处罚落后。

对采购员的绩效考核，要根据公司的实际经营性质和部门的实际职责、采购员的工作职责进行考核，制定关键绩效指标，并根据关键绩效指标在工作在的重要性合理制定权重，月底根据采购员的实际完成情况进行考核。一般地，制定采购员的关键绩效指标要从以下几个方面考虑：

1、公司员工日常考核指标。比如：劳动纪律等。

2、采购计划的执行情况。

3、采购计划的执行时间。是否按规定的时间采购。

4、采购资金的执行情况。是否超出预算。

5、采购商品的质量。质量是否合格。

6、采购商品的价格。价格是否合理。

7、供货部门的反馈情况考核。6、根据采购员的工作性质，在以上关键绩效指标中，日常考核权重要小一些，计划的执行情况中，执行时间、采购商品质量、采购商品价格权重要相应要大一些。绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，360度考核是最常见绩效考核方法，绩效考核是一项系统工程，绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。