据网友统计，自2018年以来，已有600多家中国公司、机构和个人被列入实体清单（Entity List）。

实体清单现在已经成为美国商务部工业和安全局的网络流行语（BIS）贸易黑名单。它的作用不仅是让你失去美国市场和贸易，还会影响你的全球市场和贸易！

为什么它会对世界产生影响？从这次俄乌冲突中不难发现，欧洲、日本等世界各地的许多国家都会跟进，与美国保持一致。

现实是如此残酷。虽然实体清单是美国制定的，但有些国家口头上没有说，但实际上是跟进的，这将极大地影响全球实体清单公司的市场和贸易。

清朝的闭关锁国政策严重影响了当时对外贸易和工商业的发展，无法发展各种先进的技术和思想，使当时的中国与世界隔绝，最终导致清朝落后挨打。

然而，当时的闭关锁国是由清朝统治者主动发起的。现在美国发起的实体清单就像一个来自外部的闭关锁国；不管你对他的发展有什么用，如果你对他有影响，就把你扔进实体清单。

虽然不能长大别人的野心，摧毁自己的力量；但美国现在确实是牛，这是客观现实，是如此不合理。

经济技术发展中的冲突不同于孩子的家庭。如果你不开心，你可以哼一句不要和你玩~。最近，俄罗斯多次被美国针对，大多数时候，它只是被动地处理，如用卢布结算、没收公司资产等。

该做的生意还是要做的，多赚点回来也不是坏事，多做点生意也会产生依赖，多少会让一些政客不会太肆无忌惮。

深圳新宙邦科技有限公司成立较早，自1996年成立以来已有26年；有趣的是，他们有六位创始人，当时更多。

在现实的创业过程中，往往采取有一个大股东单一控股，以避免决策不清的问题。而他们6位创始人所持的股份都十分接近，在创立时分别是：25%、19%、17%、16.67%、14%、8.33%。

除了秦九三和邓永红是夫妻关系外，秦九三和周大文、钟美红、邓永红和张桂文都是湘潭大学的校友。他们所学的都是化学专业；正是因为这种关系和学术背景，我们才形成了共同的理念，共同创业！

人多不是决策不清的根本原因。根本原因是概念、、模式、分工和合作。他们企业文化的核心价值采用了格物致用，德德致远，这也很有意思。很少以传统文化为指导。

早年，汉学 管理在市场上很受欢迎，各种相关的培训课程源源不断地涌现出来。我不知道这些董事长是真的学会了核心，还是学会了皇帝的艺术。冷静下来研究一些国内分阶段成功的公司，有助于扩大投机财富。

经过14年的努力，深圳新宙邦于2010年在深圳证券交易所创业板上市。现在，除了深圳的总部，它在中国的许多省份、波兰和美国都有许多生产基地。已成为市值350亿元、市场领先的电子化学品和功能材料企业。

电子化学品是一种专用化学品，主要用于锂离子电池等电子材料行业。

特别值得一提的是，他们的收入很可能在2021年达到69.51亿，要知道2020年离30亿还有400万。除了新能源汽车和动力电池行业发展超出预期的外因，长期的行业沉淀甚至是内因。

你知道，在1999年的前两三年，他们甚至没有100万的销售额。现在他们可以得到数十亿的订单。我不得不说这很好

就在去年年底，深圳新宙邦获得了美国Ultium Cells,LLC合同总额为3.671亿美元，合人民币23.35亿的订单。

这家美国公司来自通用汽车和LG Energy Solution合资企业主要生产电力锂电池，位于美国俄亥俄州，估计新宙邦也会在那里建厂。

深圳新宙邦处在产业链偏上游的位置，打个不太适当的比方，就是该产业里的农产品，美国公司拿着加工为成品后能通过溢价挣到更多的利润。（当然新宙邦实际上是有技术含量的）

每次有公司被列入实体清单，尽管有抗议，但实体清单上的企业越来越多，不知道哪一天这种霸权主义会结束。

可以看出，上述实体清单主要分为三类：信息技术、核电、国防军工等相关大学和研究机构；国防军工、航天技术等相关机构和公司；通信、半导体、人工智能等相关技术公司。

然而，美国确信这种封锁能达到闭关锁国的效果吗？在全球经济中，你有我，我有你。今天，利益是相互的。如果你不做，你可能会得到更多的财富。

不管你有多牛，不管你有多强大，你都不可能完全自给自足。即使你能自给自足，你也应该以清朝为例。

新宙邦能够成功地创业并发展到今天，创造了一个良好的组织和分工的决定性因素，不仅是因为市场机会和技术能力，所以分享这个整理点的内容。如果有用，请表扬它！

有时我以为我在一个团队工作，但最终我发现这只是一个团伙。了解这些知识点有助于明确界定这方面的事情。我们总是希望在一个优秀的组织中工作，顺利开展业务，无忧无虑地工作。

公司就是一个组织，一个正式、健全的组织至少拥有三个共同的特征：目的、人、系统

1、每个组织都有一个特定的目的，通常由一个或多个目标实现。

2、每个组织都是由人组成的；组织需要人设定目标，需要人开展相关活动来实现目标。

3、所有组织都将建立一个系统的结构，通过创建规则和制度来定义成员的角色，并限制成员的某些行为。简单地说，这责任。

在各种活动的具体实施中，人的作用是最大的，这就是为什么几乎所有规模较大的公司都会强调人才的作用。

人与人之间存在差异。组织中的人遵循社会的金字塔结构。在传统的组织层面上，成员分为四个层次：操作人员、主管、中层管理人员和高级管理人员。

虽然工厂在线工人属于操作人员，但医生、律师和码农也属于操作人员。因此，这主要取决于他们是否管理和监督其他员工的工作。当然，小报告不是监督。

操作层以上为主管，主管也可以进行操作工作，这与部门性质和组织规模有关；例如，行政人事部只有两个人，行政主管不工作？一般来说，主管主要起监督作用。

然而，主管并不是一个纯粹的操作层，因此它被列入初级/基层管理者的行列。在实践中挂一些头衔也可能是为了符合组织的薪酬制度。

主管有时会成为一个广泛的概念：那些能够雇佣、暂停、调动、停止工作、召回、晋升、解雇、任务、奖励或培训其他员工并能够做出独立判断的人。

没有超过300人的规模，主管指向高层管理层，即董监高的一波人。

高级管理人员通常是指为实现这些目标而制定组织总体目标和制定政策的人。头衔一般包括董事长和CEO、总经理、副总裁等。；然后管理其他员工甚至其他管理者的管理者就是中层管理者。

高级管理者和中层管理者最大的区别是，高层管理者为中层管理者实现的目标指明了具体的方向。完美的理论逻辑是，每个中层管理者的目标都实现了，整个组织的目标也实现了。

看起来高层管理者很好，对吧？当然，你可以选择躺平放飞自己，比如搜狐CEO选择享受生活一段时间后，互联网世界发生了变化。

有时候一些小公司会有一个问题:副总经理和财务总监、技术总监是一样的水平吗？从理论上讲，其实是不一样的。副总经理一般分为高级管理人员，XX总监仍然是中级经理。

当然上述那些都是最原始的理论下的划分，其实不同的公司对于头衔的定义会有差别。而且传统的金字塔式的层级结构也受到了很多质疑。

没有特别好的模式，即使有一些好的模式，超出组织认知水平的模式也不会应用于组织。因此，传统的金字塔组织水平仍在广泛应用中。

然而，对于许多上市公司，或公司的高级管理人员强调，与名称、权力、责任和利益相匹配的公司将清楚地区分这些，并且经常发生多个职位。

这一知识点有助于组织的发展，不仅在公司中有用，而且在非营利组织中也有用。

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「深圳上市公司系列-第74家-深圳新宙邦」

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