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4+7带量采购的利与弊？

关于这个问题，带量采购是一种药品采购方式，其利与弊如下：

利：

1.减少药品采购成本：带量采购能够集中采购大量药品，从而降低药品采购成本，节约医药资源。

2.促进药品价格竞争：带量采购能够促进不同药品厂家之间的价格竞争，降低药品价格，让患者受益。

3.规范药品使用：带量采购能够规范医生开药行为，防止过度使用药品，减少药品浪费。

弊：

1.影响患者用药选择：带量采购可能会限制患者用药选择，导致患者不能得到最合适的治疗。

2.可能降低药品品质：为了降低药品价格，厂家可能会采用低质量原材料或简化生产工艺，导致药品品质下降。

3.可能导致药品短缺：带量采购可能会导致某些药品供应不足，影响患者治疗。

公司仓库与采购合并存在弊端吗？

这要看企业的具体情况，如果企业规模小，仓库与企业合并后，可以简化工作流程，提高工作效率，减少了部门与部门之间的沟通时间。

如果企业规模较大，仓库与采购合并，会影响工作精细化，因为采购本身的工作就需要多个环节，更需要管控监督，会牵扯管理者的很多精力，再加上仓库对于企业更是举足轻重的重要之地，所以难免会出现管理疏漏，给企业造成损失。

带量采购的好处和坏处？

一、好处：

因带采购批量大，有利于集中采购达到降低材料釆购成本的目的;在与供应商采购谈判时，在价格、结算条件等方面占据主导地位。

二、坏处：

第一、库存规模过大，管理成本偏高，存货周转率低。

第二、资金占用规模大，使用效率较低，资金使用成本偏高。

什么是集中采购，其优缺点是什么？

集中采购是指政府采购中集中采购目录中的货物、工程和服务的集中采购。集中采购包括机构集中采购和部门集中采购。列入目录的一般政府采购项目，应当委托集中采购机构自行采购。对本部门、本系统有特殊要求的项目，实行部门集中采购。

优点是工作量较轻，一次采购，长期供货和服务，容易操作。采购效率较高，支付也比较方便。

弊端

（1）容易受外来因素的干扰；

（2）工作效率低，容易产生或增加内部矛盾；

（3）如果采购流程的任何一个环节不能按期完成的话，都会导致不能按计划完成采购，进而影响工期、施工单位索赔等；

（4）采购主管部门往往诱致性的推荐投标单位，致使更优秀的单位被瞒报。

海尔集团采购模式的优缺点？

海尔集团的采购模式是“用户链式反应采购模式”，其优缺点如下：

优点：

1. 市场敏感性强：采用用户链式反应采购模式，海尔能够更加准确地把握市场需求，能够更快地响应市场变化，提高了市场敏感性。

2. 降低库存和成本：采用用户链式反应采购模式，海尔只在客户下单之后才进行采购和生产，因此能够降低库存和成本。

3. 提高客户满意度：采用用户链式反应采购模式，海尔能够更加准确地满足客户需求，提高客户满意度。

4. 促进供应商的发展：采用用户链式反应采购模式，海尔能够与供应商建立更加紧密的合作关系，促进供应商的发展。

缺点：

1. 对供应商要求高：采用用户链式反应采购模式，海尔要求供应商具备快速响应市场变化的能力，因此对供应商要求较高。

2. 采购周期较长：采用用户链式反应采购模式，海尔只在客户下单之后才进行采购和生产，因此采购周期较长，可能会影响交货时间。

3. 对信息系统要求高：采用用户链式反应采购模式，海尔需要建立完善的信息系统，包括物流、采购、生产等方面，因此对信息系统要求较高。

4. 对管理要求高：采用用户链式反应采购模式，海尔需要建立完善的管理体系，包括供应商管理、库存管理、订单管理等方面，因此对管理要求较高。

1. 海尔集团采购模式有其优点和缺点。
2. 优点在于海尔集团采用的是全球采购模式，可以在全球范围内寻找最优质、最优价的供应商，降低采购成本，提高采购效率；同时，海尔集团还采用了供应链管理模式，通过与供应商的紧密合作，实现了供应链的优化，提高了产品质量和交货速度。
3. 缺点在于海尔集团采购模式需要海量的数据支持，而且需要高度的信息化和智能化技术支持，这对于一些中小型企业来说可能难以承受；同时，全球采购模式也存在一定的风险，如货物运输、质量控制等方面的问题，需要海尔集团加强管理和监督。

海尔JIT采购 海尔物流整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送，通过整合内部资源，来获取更优的外部资源，建立起强大的供应链资源网络。

供应商的结构得到根本地优化，能够参与到前端设计与开发的国际化供应商比例从整合前的不到20%提高到目前的82%，GE、爱默生、巴斯夫、DOW等59家世界五百强企业都已成为海尔的合作伙伴。

海尔实行并行工程，一批跨国公司以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，不但保证了海尔产品技术的领先性，增加了产品的技术含量，同时大大加快了开发速度。

海尔采购订单滚动下达到供应商，一般的订单交付周期为10天，加急订单7天。

战略性物资如钢材，每个月采购一次，三个月与供应商谈判协商价格。

另有一些供应商通过寄售等方式为海尔供应，即将物资存放在海尔物流中心，但在海尔使用后才结算，供应商可通过B2B网站查询寄售物资的使用情况，属于寄售订单的海尔不收取相关仓储费用。

JIT采购要考虑销售的淡季和旺季问题，在旺季之前要提前预算，海尔目前一个月的预测精度可达到80%；三个月的预测精度为50%。

另外，海尔的JIT采购一般不能退货，无逆向物流，不能取消订单。 

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